導入事例インタビュー|スマートチェックイン

沖縄・北谷の長期滞在型、夜間勤務をゼロに

沖縄・北谷の長期滞在型コンドミニアムで、深夜到着・多言語対応・現金精算を省人化した導入事例。

  • 省人化:受付業務の負担軽減
  • 24時間:チェックイン対応
  • 無人化:鍵管理と本人確認を仕組み化
株式会社ネクストの受付とチェックイン端末イメージ

導入の概要

お客様株式会社ネクスト様
インタビューにご協力いただいた方日高 様(ご担当者)
取材地株式会社ネクスト(沖縄県北谷町)
導入製品スマートチェックイン KIOSK

沖縄本島・北谷。エメラルドの海を望む、全14室の長期滞在型コンドミニアム「テラスリゾート北谷WEST」。
国内外の旅行者が"暮らすように"長く滞在するこの施設では、
「深夜の到着」と「駐車場の精算」が、24時間体制の運営に重くのしかかっていた。

24時間体制の、夜間勤務をゼロに。
― その課題に向き合い、多言語KIOSKと現金精算機で省人化を実現した
株式会社ネクストの日高さんにお話を伺った。

ネクストと、テラスリゾート北谷WEST

海と暮らす、沖縄・北谷の長期滞在型コンドミニアム。

沖縄本島中部、リゾートエリアとして人気の北谷町。その海沿いに、全14室の長期滞在型コンドミニアム「テラスリゾート北谷WEST」はある。 ホテルとは違い、キッチンや洗濯機を備え、"暮らすように"長く滞在できるのが特徴だ。

運営する株式会社ネクストの日高さんは、海外からの長期滞在ゲストとともに、ある"運営上の壁"と向き合ってきた。

株式会社ネクストの長期滞在型施設イメージ
北谷の海沿いに建つ「テラスリゾート北谷WEST」。全14室のコンドミニアムに、国内外の旅行者が長く滞在する。

インタビュアー

本日はよろしくお願いします。まず、御社と施設について教えていただけますか?

日高 様

株式会社ネクストです。沖縄・北谷で「テラスリゾート北谷WEST」という全14室のコンドミニアム型の施設を運営しています。

ホテルというより、"暮らすように滞在する"スタイルですね。キッチンや洗濯機もあって、長く泊まられる方が中心です。

インタビュアー

どういったお客様が多いんですか?

日高 様

圧倒的に海外からの長期滞在のお客様が多いんです。1週間、長い方だと1ヶ月近く滞在される方もいらっしゃいます。

インタビュアー

北谷は人気のエリアですよね。

日高 様

海も近くて、外国の方にとっては"沖縄らしさ"と暮らしやすさが両立する場所なんだと思います。おかげさまでご予約は好調でした。

ただ……その「海外×長期滞在」という特徴が、運営面ではいちばん悩ましいところでもあったんです。

圧倒的に、海外からの長期滞在のお客様が多いんです。 ― その特徴が、運営の悩みでもありました。

― 日高 様

読めない「深夜到着」という壁

海外のお客様は、いつ着くか分からない。

海外からの長期滞在ゲストが多いテラスリゾート北谷WEST。その運営でまず立ちはだかったのが、「チェックイン時間が読めない」という壁だった。

フライトの到着は深夜になりがちで、遅延も日常茶飯事。言葉の壁も重なった。

株式会社ネクストの受付とチェックイン端末イメージ
海外からの長期滞在ゲストの到着は、深夜に及ぶことも多い。言葉の壁もあり、深夜の鍵の受け渡しと説明は大きな負担だった。

インタビュアー

運営面でいちばん悩ましかったこととは?

日高 様

チェックインの時間が、まったく読めないんです。海外から来られるので、フライトの到着が深夜だったり、遅延も日常茶飯事で。

「23時に着きます」と言っていた方が、実際には午前2時にいらっしゃる、なんてこともよくありました。

インタビュアー

それは……待つ側は大変ですね。

日高 様

そうなんです。しかも言葉の壁もある。日本語が通じない方に、深夜に鍵の受け渡しと説明をするのは、スタッフにとってかなりの負担でした。

長期滞在の海外のお客様が多く、深夜到着への対応が課題でした。ここをどうにかしないと、という思いはずっとありました。

インタビュアー

時差もあって、連絡を取り合うのも一苦労ですよね。

日高 様

おっしゃる通りです。お客様の母国の時間で動かれるので、こちらの「夜」がお客様の「昼」だったりして。完全にすれ違うんです。

長期滞在の海外のお客様が多く、 ― 深夜到着への対応が課題でした。

― 日高 様

24時間、人を置けない

増やせばいい。その当たり前が、成り立たなかった。

深夜にお客様が着くなら、誰かが24時間フロントにいなければならない。 だが14室という規模で、夜通しスタッフを張り付けるのは現実的ではなかった。

さらに、駐車場の精算もスタッフが手作業で対応しており、人手は二重に取られていた。

夜間チェックインを省人化する運用イメージ
深夜のチェックイン対応も、駐車場の精算も、人の手が必要だった。14室の規模では、専任の夜勤スタッフを置くのは難しい。

インタビュアー

深夜対応となると、スタッフの体制も大変だったのでは?

日高 様

そこが本当に難しくて。お客様が深夜に着くなら、誰かが24時間、フロントにいなきゃいけない。

でも14室の規模で、夜通しスタッフを張り付けるのは、人件費的にも、人材確保的にも現実的じゃないんです。

インタビュアー

今は採用そのものも厳しいと聞きます。

日高 様

まさにそれです。沖縄も人手不足は深刻で、夜勤に入ってくれる人を安定して確保するのは、もう至難の業でした。

インタビュアー

それは大変ですね。

日高 様

それともう一つ。うちは駐車場の精算もあって。ここも結局スタッフが対応するしかなくて、二重に手間がかかっていました。

インタビュアー

受付と駐車場、両方を人の手で……。

日高 様

はい。正直、「これはもう完全には解決できないのかもしれない」と半分諦めかけていた時期もありました。

24時間、 人を置けないは、現場の運営を見直す大きなきっかけになりました。

― 日高 様

AdvaNceDへ、ひとつの相談

ダメ元で聞いた一言が、転機になった。

自動チェックイン機を探していた日高さんは、株式会社デバイスエージェンシーの「AdvaNceD スマートチェックイン」にたどり着く。 当初の狙いは「深夜のチェックインの無人化」。だが日高さんは、ダメ元でもう一歩踏み込んだ相談をぶつけてみた。

多言語チェックイン画面の利用イメージ
受付を自動化する「AdvaNceD スマートチェックイン」。日高さんは、これに駐車場精算まで任せられないかと考えた。

インタビュアー

AdvaNceDを知ったきっかけは何だったんですか?

日高 様

自動チェックイン機を探していて、いくつか調べる中でAdvaNceDさんにたどり着きました。

最初は「チェックインを無人化できればいいな」くらいの気持ちだったんです。深夜対応をどうにかしたくて。

インタビュアー

相談してみて、いかがでしたか?

日高 様

思い切って聞いてみたんです。「駐車場の精算まで、自動チェックイン機でできないかと相談しました」って。

正直ダメ元でした。受付はともかく、駐車場まで一台で、しかも現金にも対応して、なんて欲張りすぎかなと。

インタビュアー

その返事は?

日高 様

「できますよ」と。あっさり(笑)。KIOSKと現金精算機を組み合わせれば、受付も駐車場精算も一緒にできると。

あの瞬間、「あ、これで前に進める」と思いました。

駐車場の精算まで、 自動チェックイン機でできないかと相談しました。

― 日高 様

KIOSK+現金精算機が変えた現場

多言語で、お客様自身が"自走"する。

導入されたのは、縦置きのKIOSK端末と現金精算機(PayCube)を組み合わせた構成。 お客様が画面に沿って、チェックインから駐車場精算まで自分で進められる仕組みだ。

しかも画面は多言語に対応。海外のお客様が、母国語で受付を完結できる。

スマートチェックイン端末の設置イメージ
縦置きKIOSKの画面は多言語に対応。海外のお客様が母国語で、受付から駐車場精算まで自分で進められる。

ペーパーレス化(QRコード運用)により、ロール紙の残量管理・補充交換が不要に。紙詰まりによる一時停止リスクと消耗品コストを抑え、スタッフが本来の接客に集中できる環境をつくった。

― ペーパーレス化による効果

インタビュアー

実際に導入された構成を教えてください。

日高 様

縦置きのKIOSK端末と、現金精算機を組み合わせた構成です。お客様がご自身で、画面に沿ってチェックインを進められます。

インタビュアー

多言語にも対応しているとか。

日高 様

はい、画面が日本語以外にも対応しているので、海外のお客様が母国語で操作できるんです。これが本当に大きくて。

今までスタッフが必死に説明していたことを、画面がぜんぶ案内してくれる。説明の漏れもミスもなくなりました。

インタビュアー

駐車場の精算も、同じ機械で?

日高 様

そうなんです。チェックインの流れの中で駐車場の精算もできる。深夜に着いた海外のお客様が、誰の手も借りずに受付から精算まで完結する。

最初にあの画面でスムーズに進んでいくお客様を見たときは、正直ちょっと感動しました。

KIOSK+現金精算機が 変えた現場は、現場の運営を見直す大きなきっかけになりました。

― 日高 様

夜間勤務が、ゼロになった

無人化の不安を消した、緊急サポートとの連動。

受付と精算は自動化できる。だが日高さんには、ひとつの不安が残っていた。 「何かあったとき、お客様が困るのではないか」。 その不安を消したのが、フリーダイヤルの緊急サポートとの連動だった。

遠隔サポートと現場運用のイメージ
無人受付でも、困ったお客様はフリーダイヤルですぐサポートを受けられる。"必要なときだけ繋がる"安心感が、無人化の決め手になった。

インタビュアー

無人にすることへの不安はありませんでしたか?

日高 様

もちろんありました。「何かあったらどうするんだ」と。機械だけだと、トラブルのときにお客様が困ってしまいますから。

インタビュアー

それは大事な視点ですね。

日高 様

でもAdvaNceDさんの仕組みは、フリーダイヤルの緊急サポートと連動しているんです。困ったお客様はすぐ電話でサポートを受けられる。

インタビュアー

無人化と、お客様サポートの両立ですね。

日高 様

まさにそこです。"人がいない"んじゃなくて、"必要なときだけ繋がる"。この安心感が決め手でした。

おかげで――24時間体制の夜間勤務が、なくなりました。あれだけ悩んでいた深夜対応から、スタッフが完全に解放されたんです。

インタビュアー

経営的にも大きいですね。

日高 様

人件費はもちろん、何より「夜中に呼び出されるかも」というスタッフの精神的な負担がなくなった。これが一番大きいかもしれません。

24時間体制の ― 夜間勤務が、なくなりました。

― 日高 様

スタッフは"おもてなし"に集中できる

空いた時間は、別のかたちでお客様へ。

受付の自動化は、人を減らすためだけではなかった。 事務作業から解放されたスタッフは、その時間を接客やおもてなしに充てられるようになった。

日高さんが語る、導入後の現場の変化とは。

宿泊客が端末を操作するイメージ
海外のお客様は、母国語で自分のペースで受付を進められる。対面接客の緊張がなく、むしろ好評だという。

インタビュアー

導入後、現場はどう変わりましたか?

日高 様

受付の事務作業がシステムに集約されたので、スタッフが接客やおもてなしに集中できるようになりました。

今までは「手続き」に追われていたのが、お客様一人ひとりと向き合う余裕が生まれたんです。

インタビュアー

お客様の反応はいかがですか?

日高 様

海外のお客様には、むしろ好評です。自分のペースで、母国語でスムーズに進められるのが快適だと。

深夜に着いても気兼ねなくチェックインできる、というのも長期滞在の方には安心みたいですね。

インタビュアー

想定外の効果はありましたか?

日高 様

受付作業そのものが体感で3分の1くらいになった感覚です。正直、もっと早く入れておけばよかったと思っています(笑)。

受付の事務作業から解放され、 スタッフが接客やおもてなしに集中できるようになりました。

― 日高 様

同じ悩みの事業者の方へ

「人を増やせないから」で、諦めていませんか。

取材も終盤。日高さんに、同じ悩みを抱える事業者へのメッセージを伺った。 人手が足りない、夜勤を任せられる人がいない、でもお客様サービスは落としたくない ― そんな思いを抱える施設にとって、この事例はひとつの希望になるはずだ。

株式会社ネクストの省人化運営イメージ
株式会社ネクストの日高さん。「人を増やせないなら、機械に任せて人はおもてなしに回す」と語る。

インタビュアー

最後に、同じような悩みを持つ事業者さんに、メッセージをお願いします。

日高 様

特に、海外の長期滞在のお客様が多い施設には、本当におすすめしたいです。深夜対応の悩みって、根が深いので。

「人を増やせば解決する」と思いがちですが、今は人を増やすこと自体が難しい時代ですよね。

インタビュアー

そこに、仕組みで応える選択肢がある。

日高 様

だったら、機械に任せられるところは任せて、人は人にしかできない"おもてなし"に回す。そういう発想の転換が、これからの省人化だと思うんです。

インタビュアー

諦めていた課題が、相談一本で動き出した、と。

日高 様

そうなんです。だから、まずは相談してみてほしい。「こんなことできる?」が、案外あっさり「できますよ」って返ってくる。うちがそうでしたから。

インタビュアー

ありがとうございました。

日高 様

こちらこそ。北谷でお待ちしています。

同じ悩みの 事業者の方へは、現場の運営を見直す大きなきっかけになりました。

― 日高 様

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